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蘭州石化煉油廠“三輪”驅動激發一線班組建設活力
發布時間:2019年04月10日 14:49    來源:中新網甘肅
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  中新網甘肅新聞4月10日電 (通訊員 張莉)蘭州石化煉油廠從提高班組長綜合素質,激發班組長工作熱情入手,通過完善班組考核評價標準,搭建素質提升平臺,狠抓班組長隊伍建設“三輪驅動”方式,持續推進激發生產一線班組建設活力。

  這個廠將班組績效考核制度的完善與創建“特色標準化五型”班組有機結合,每季度開展“星級班組”的檢查驗收,逐步將班組管理和考核規范化、制度化。連續3年開展班組管理成果征集活動,并將其作為“規定動作”固化下來,幫助基層班組提升管理技能。

  因材施教、量身打造,為班組長們設定學習目標、制定培訓計劃、選擇學習方法,努力使之成為多面手、智多星。多次舉辦班組長集中培訓班,積極組織參與各層次崗位練兵、技術比武和技能競賽,一批優秀操作人員脫穎而出。“通過學習,我看到了實際操作中存在的一些不足”,班組長盧想貞誠懇地說。

  充分汲取了“養分”的班長們,把學到的技術和經驗傳授給自己的班員,使大家共同進步。在2018年全國催化裂化職業技能競賽和集團公司煉化專業職業技能競賽中,楊永納獲得了全國催化裂化“金牌”,李峰峰、高國寧分別以第一名和第二名的好成績獲得煉油裝置班長組“金獎”。

  煉油廠的148個基層班組將“五型”班組創建工作與安全生產緊密結合,通過開展挖潛增效、小指標勞動競賽、爭當“星級”員工等特色活動強化班組創建,通過選樹推廣優秀班組典型、大力施展“兵頭將尾”作用增強班組長團隊建設。班長李衛軍總結提出的“五型員制”“四勤二細”安全工作法在日常工作中發揮出積極作用。

  同時,借鑒“盧朝鵬勞模工作室”的成功經驗,在連續重整車間、潤滑油聯合車間建立“仿真培訓室”,溶劑脫蠟車間建立“青年創新工作室”,通過技術交流、技術講座、先進操作法分享等形式促進班組長技術水平的提升。

     甘肅新聞網
【編輯:劉薛梅】
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