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蘭州石化橡膠廠碳四車間“四項措施”降成本
發布時間:2019年04月12日 15:08    來源:中新網甘肅
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  中新網甘肅新聞4月12日電 (通訊員 張立洲)今年以來,蘭州石化橡膠廠碳四車間結合生產實際多渠道尋找降耗增效的突破口,抓實成本管控,通過四項措施力降成本,助力企業高質量發展。

  抓平穩運行,降生產消耗。崗位操作穩定性是影響產品質量和產量的重要因素。車間工藝技術人員與崗位技能骨干密切配合,組成攻關小組,從優化操作方法入手,采取“卡邊操作”,縮小溫度操作范圍,提高操作精度,從而將生產中間環節主產品損耗控制在2%以下,提高目的產物收率,有效增加了產品產量。

  抓跑冒滴漏,降物能消耗。一些看似不起眼的潛在損耗,日積月累也會造成大的浪費。崗位外操和班長通過加強不間斷巡檢,及時有效消除現場的“跑冒滴漏”現象,達到增效目的。此外,根據裝置負荷調整,操作人員及時調節蒸汽用量及循環水用量,避免調節滯后造成浪費。

  抓勞動競賽,促降耗增效。為了把把崗位員工的關注焦點和努力方向凝聚到降耗增效和提升技術經濟指標上,車間工會圍繞工藝平穩率提高,持續開展以班組為單位的小指標競賽,將競賽結果納入班組績效考核,用獎勵充分調動員工的積極性和主動性讓員工參與企業降本增效之中。

  抓班組核算,促成本控制。班組“日清日結”能夠直觀反映當天的能耗、物耗情況,通過算細賬,能夠為調整崗位操作提供可靠依據。各班組由運行技師負責,加強了對裝置收率的日常核算與分析管理,對當班產品產量、能物耗等指標進行認真檢查核算,用科學的數據指導崗位操作精益求精,推動降耗增效取得實效。

     甘肅新聞網
【編輯:劉薛梅】
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